2024年3月-至今。天富远大建筑产业化有限公司。 综合办 一、 核心日常工作：数据收集与录入 1. 产量统计： 统计各生产线、班次的管桩生产数量（通常以“米”和“根”为单位同时记录）； 区分不同规格、型号的管桩（如PHC-300-70-A、PHC-500-125-B等）；记录合格品、不合格品（废品）的数量及原因。 2. 原材料消耗统计： 统计主要原材料的每日消耗量，如：钢材： 钢筋、线材、端板、箍筋的用量；混凝土： 水泥、砂、石、外加剂等的消耗量（通常通过搅拌站数据获取）；其他辅料： 脱模剂、包装材料等；将消耗量与产出量进行初步对比，监控损耗率。 3. 工时与效率统计： 记录各工序（如钢筋编组、张拉、混凝土浇筑、离心、蒸养、脱模等）的生产工时、准备工时、停机工时； 统计设备运行时间、故障停机时间，为计算设备利用率（OEE）提供数据；计算人均效率、班组效率等。 4. 能源消耗统计：记录水、电、蒸汽（特别是蒸养釜用汽）、天然气的每日消耗量。 5. 考勤整理：各班组考勤统计上报并整理成档。 二、 数据处理与分析 1. 数据整理与核对： 将车间各班组的报表进行汇总，核对数据的一致性，发现并纠正错误。 与仓库的原材料入库、出库数据进行交叉核对，确保物料数据的准确性。 2. 报表制作： 日报表： 每日生产量、消耗量、工时、效率等核心指标的汇总。 周报/月报表： 汇总分析周期内的生产趋势、计划完成率、成本波动等。 库存报表： 协助生成在制品库存报表。 质量报表： 统计合格率、废品率，并分类分析废品原因。 3. 简单分析： 计算各项关键绩效指标（KPI），如：计划完成率： 实际产量 / 计划产量 × 100%；材料利用率： 产品净重 / 材料投入量 × 100% 合格率： 合格品数量 / 总生产数量 × 100%；设备综合效率（OEE） 对比历史数据和计划目标，分析波动原因（如产量下降、消耗上升），并初步提出可能的原因。 三、 沟通与汇报 1. 对内沟通： 与各生产班组长、仓库管理员、质检员保持密切沟通，获取和核实数据。 将整理好的数据及时提交给车间主任、生产经理等管理层。 助车间主任完成生产排产、成本核算、员工绩效考核等所需的数据支持工作。